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企業為什麽要重視員工培訓

 文章來源:美国发布站_美国发布站最新版企管 時間:2014-09-15 17:13 點擊:
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企業為什麽要重視員工培訓

一、培訓企業文化建設的需要

     企業文化是主要由核心層、行為層、實現層和環境層等幾個層麵組成。培訓是企業文化建設不可割舍的一部分,而且是最為關鍵的一部分。企業文化不應該像草坪一樣——是鋪上去的,而應該是從地裏麵長出來的。同時企業文化也不能雜草叢生,必須要體現其統一性,因此,企業隻有通過培訓才能塑造編造統一文化,傳播統一文化,消除不適宜的的企業文化。

二、培訓是提高勞動生產率的需要

     知識已經代替體力成為生產力水平的決定性因素。當今社會知識更新步伐加快,員工現有的知識和經驗往往跟不上社會技術進步的步伐,滿足不了企業流程化操作、高效化生產、規範化管理的需要,必須對其進行係統培訓,以便讓職工隊伍充實知識,更新觀念,開拓視野,進而轉化為企業的核心競爭力。

三、培訓是全麵優質管理的需要

     全麵優質管理在強調各個獨立工作單元高效生產與管理的同時,更強調各環切之間的相關性。而要保證各環節的高效分工和協調合作,關鍵不在於技術和設備,關鍵在於人。而員工舊有的習慣、觀念往往會與新的工作指導思想乃至具體工作方式方法產生衝突,這種改變又非一蹴而就所能實現,必須進行係統培訓。通過培訓,把過去被動、強製、剛性的機器管理方式轉化為自覺、能動、柔性的人性管理方式,把“見物不見人”或把人當機器、工具物化的管理,轉向通過培訓發揮人這一主觀能動資源的自覺性、積極性和創造性的管理。

四、培訓是員工職業生涯發展規劃管理的需要

     人力資源是企業的第一資源,人才是企業的第一資本,人才需要經營。企業長期穩定發展必須與員工個人的發展結合起來。而員工的成長除自身努力外,需要適合的企業環境和學習渠道。職業培訓是員工學習的有效渠道,通過培訓,可以促進員工個人職業生涯的健康發展,排除麵臨的工作障礙,獲取外界新的信息,從而提高員工的工作積極性、主動性和創造性,增加企業產出的效率和價值,增強員工個人的素質和能力,鞭策其攀登新的高峰,承擔更大的責任。

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