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培訓經理必看:年度培訓計劃書範例

 文章來源:美国发布站_美国发布站最新版企管 時間:2014-09-15 17:13 點擊:
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培訓經理必看:年度培訓計劃書範例

一、封麵(略)
封麵內容包括封麵名稱、編製部門、編製日期以及審核部門、公司名稱、公司LOGO等元素。
二、目錄(略)
三、正文部分(續上一頁內容)>
(一)計劃概要
 本計劃主要內容包括2012年度培訓工作具體內容、時間安排和費用預算等。編製本計劃的目的在於加強對培訓教育工作的管理,提高對培訓工作的計劃性、有效性和針對性,似的培訓工作能夠有效地促進公司經營目標的達成。
(二)計劃依據
 製訂本計劃的主要依據是合穀管理谘詢公司總經理關於2012年度公司發展戰略及具體工作安排的報告、本公司現有的智能定位以及最新的培訓需求調查結果、部門訪談結果等。
(三)培訓工作的原則、反震和要求
 1、培訓原則
 (1)按需施教、學用結合。
 (2)各個部門各負其責、密切配合、通力協作。
 (3)公司內部培訓為主,外部培訓為輔
 (4)加強培訓效果反饋,及時調整相關內容。
 (5)培訓內容必須有益於促進公司發展。
 2、培訓方針
 以合穀管理谘詢公司“專業、敬業、服務、創新”的企業文化為基礎,以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點,建立“全麵培訓與重點培訓相結合、自我培訓與講授培訓相結合、崗位培訓與專業相結合”的全員培訓機製,促進員工發展和企業整理競爭力的提升。
3、培訓要求
(1)滿足公司未來業務發展需求。
(2)滿足企業文化建設的去要。
(3)滿足中層管理人員以及後備人員的發展需要。
(4)滿足企業內部培訓係統發展和完善的需要。
(四)培訓目標
1、培訓體係目標和培訓時間目標
培訓體係目標:建立並不斷完善公司培訓組織體係與業務流程,確保培訓工作高效、正常運作;培訓時間目標:保證為所有管理層年內提供至少48小時的業務和技能培訓。
2、培訓內容及課程目標
重點推進合穀管理谘詢公司中層以上管理人員的管理技能培訓,提高各個部門的工作效率;打造“TTT培訓”、“財務管理培訓”和“兩非培訓(非人力資源經理的人力資源管理培訓、非財務經理的財務管理培訓)”等品牌課程。
3、培訓隊伍建設目標
建立並有效管理內部培訓隊伍,確保培訓師資的勝任能力和培訓的實際效果。
(五)培訓體係建設任務
 公司培訓體係的建設任務如下表所示。
序號
任務
作用及措施
工作時間
1
培訓管理製度體係建設
作用
為推動企業培訓體係的建立提供製度保障
措施
製訂培訓管理辦法、新員工培訓管理製度、廣為技能培訓管理製度、員工外派管理製度、培訓考核管理製度等
2
教材庫建設
作用
開發教材,使教材成為實現培訓目標的保障和基礎
措施
各職能部門按層次按專業組織教材的開發
3
案例庫建設
作用
使培訓生動化,更好地實現培訓目標
措施
各部門收集日常工作中的突發事件、關鍵事件,每個部門負責提交兩到三個詳細案例
4
素材庫建設
作用
通過局域網建立資料共享平台,供員工自我培訓
措施
各員工負責上傳資料,網絡部負責資料審核、分類整理
5
檔案庫建設
作用
管理企業及員工培訓檔案
措施
收錄培訓計劃、培訓通知、培訓簽到本、培訓講義、培訓教材、培訓評估記錄、培訓抽查記錄等
6
實施多樣化培訓方式
作用
提高培訓的靈活性及有效性,使員工隨時隨地可培訓
措施
開展網絡培訓、戶外拓展、光盤培訓、管理遊戲等項目
7
建立員工職業生涯發展係統
作用
挖掘員工潛能,通過對口培訓提高員工的歸屬感
措施
為員工進行職業生涯規劃,建立於職位升遷相關的必須參加的培訓項目列表,完善職位晉升所需要的培訓管理體係
8
加你內部講師隊伍
作用
提高培訓水平,降低培訓水平,降低培訓成本
措施
年內通過各種數段開發   位內部講師,且年授課量不低於  小時,同時建立各講師的專業、特色課程
(六)2013年培訓課程計劃
1、計劃內培訓課程
  新員工入職培訓是每個進入企業的新員工都必須參加的培訓項目。新員工入職培訓分為兩大類 ,一類是新員工到企業報道之日進行的簡單入職事項告知;另一類是每兩個月統一組織一次的新員工培訓,內容為合穀管理谘詢公司企業發展曆程、規模和發展方向,企業文化,企業理念,組織架構,規章製度等。
  2013年度新員工培訓計劃如下表所示。
2013年度新員工培訓計劃
序號
培訓項目
培訓時間(按月份)
培訓課時
累計課時
培訓講師
培訓預算
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
企業文化和發展史
2
2
員工行為規範要求
2
3
企業業務概況
2
4
各崗位基本事物
2
5
安全管理與保密
2
6
職業道德與利益
2
7
質量管理體係
5
8
團隊協作
3
9
試用期輔導計劃
1
10
企業規章製度
1
在職員工的年度培訓計劃如下表所示。
在職員工年度培訓計劃
序號
培訓項目
培訓時間(按月份)
培訓課時
累計時間
培訓
講師
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
高效團隊法則
2
人力管理案例
3
職員發展培訓課程
4
時間管理
5
情緒管理
6
目標管理
7
文書管理
8
績效管理
9
高效團隊建設指南
10
溝通力與領導力
11
平行思維工具訓練
12
培訓師授課技巧
13
市場拓展技巧
14
出色主管
15
核心管理技能培訓
16
內部培訓訓練
17
管理者的十個錯誤
18
學習型組織建設
2、計劃外培訓課程
  計劃外培訓是指不在本年度計劃內的培訓項目,本公司員工參與計劃外培訓項目需要辦理審核審批手續,具體要求如下。
  (1)培訓項目以及培訓內容應符合公司業務或員工專業技能提高的需要。
  (2)一般應提前15天申請,且培訓項目費用沒有超出預算(單次及累計)。
 (3)同一主題的培訓項目一年內原則上隻能申請一次。
(七)重點培訓項目(略)
(八)培訓效果評估
  1、課程培訓評估
  培訓結束時由培訓組織者及時收集現場反饋,並完成“課程培訓評估表”。
  2、培訓有效性評估
  培訓結束3個月後,人力資源部會同部門主管對培訓有效性進行評估,並完成“培訓有效性評估表”。
  3、培訓有效性複評
  每半年的合穀管理谘詢公司員工教育培訓總結會議上,進行半年度培訓有效性的複評。培訓人員匯集培訓有效性評估表,作為調整下半年度培訓計劃及培訓持續改進的依據。
(九)培訓費用預算
 年度培訓費用預算表如下表所示。
年度培訓費用預算表
項目
內容
單價
合計
備注
內部培訓師
外部培訓師
拓展項目
培訓教材
培訓資料
輔助資料
合計
(十)計劃控製
  1、月度工作計劃和費用預算控製
  培訓人員每月末將下月培訓實施方案提交給培訓領導小組審批。
  2、課程培訓計劃審批
  培訓項目開始時,培訓人員將課程計劃提交給總經理辦公室,由總經理辦公室通知相關人員。
  3、培訓管理
  人力資源部經理嚴格進行培訓管理,促使培訓人員完成公司年度最低培訓任務,並對日常培訓工作的效果負責。
  4、培訓設施購置
  人力資源部應完善硬件條件,年內購買攝像機一台、刻錄機一台。
 四、附錄(略)
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