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企業文化優勢定製與推進落地

 文章來源:美国发布站_美国发布站最新版企管 時間:2018-06-29 17:27
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企業文化優勢定製與推進落地
 
開課時間
第二期:2018年07月05日~06日 上海 (周四-周五,2天12小時)
培訓費用:3600元/人(含講義資料、午餐、茶歇、合影)
課程對象企業老總、企業文化總監、企業中高層管理者、HR、文化專員
課程背景
就是企業倡導的一種價值觀,一種氛圍,一種風氣,是企業倡導的一種導向,這種導向告訴員工什麽是該做的,什麽是不該做的,怎麽做是對的,怎麽做是錯的!一個沒有企業文化的企業等於沒有靈魂!
資深海爾管理實戰專家——孫海藍老師 將以海爾企業文化建設為綱,通過大量企業谘詢和輔導的企業案例,告訴企業如何建立企業文化,如何讓企業文化去落地,如何去評價企業文化,如何克服文化兩張皮的問題,企業文化落地實施有方法,有路徑,幫助企業打造企業文化力!
——企業文化建設的核心是價值觀的落地、理念的落地
——企業管理基礎提升在製度;製度的實施在於建立文化;
——企業文化力是執行力、戰鬥力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激勵人。
——企業文化力越強,員工職業化素質越高,客戶忠誠度越高。
課程亮點
本課程告訴企業:
1、 如何去建立一套適合自己的企業文化理念體係
2、 如何適應企業文化轉型,如何造勢,讓轉型文化深入人心?
3、 如何推進建設體係,培訓體係、傳播體係、目視體係、評價體係。
4、 如何讓這套體係去落地,落到每個員工心裏,並能做到言行一致。
5、 企業文化不是虛的,可落地,有方法,有工具,有理念
課程大綱
第一講:文化解讀——服務戰略經營(簡化講)
1.      文化服務於戰略經營
n  一流的企業都是靠文化管理企業
n  案例:海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行,郵儲銀行等案例
2.      企業文化的內涵
n  企業文化的三個層次
n  招商銀行的案例
3.      文化是企業的DNA
n  著名企業案例故事
n  郵儲銀行的榆林精神
第二講:文化構建——四個核心體係 (簡化,教練式輔導教學)
1.      建設體係——經文
n  企業文化建設的1234原則
n  企業文化建設體係包含內容
n  青島銀行、移動、招商銀行案例
2.      培訓體係——洗腦
n  培訓理念
n  搭建企業案例庫
——營造學習氛圍70/20/10理論
n  海爾、移動、招行等企業的培訓做法
3.      傳播體係(目視體係)——造勢
n  傳播企業文化的載體
n  目視文化的做法
n  企業文化漫畫及範例
n  海爾、招行、移動、等企業目視和傳播案例分享
4.      評價體係——結果
企業文化建設評價
n  企業文化評價設計原則
n  企業文化評價的實施方法
n  案例:海爾評價體係的2個維度
第三講、文化落地——落地方法和工具 (教練式輔導教學-重點講)
1.      高層重視 給予支持
n  高層重視 文化給力
²  高層管理者在企業文化的推動角色
n  幹部先動 自上而下
²  案例:招行、青島銀行、華為案例
²  企業文化適合自己就是最好的
2.      導向落地——平台
n  企業文化導向的核心媒體
²  報紙、內刊、電視、網絡、OA、桌麵……
n  內訓師隊伍建設
n  幹部自上而下講文化,關注文化,踐行文化
n  案例分享
3.      理念滲透——行為
n  文化從建立理念引導行為開始
²  一個文化理念如何詮釋到員工
n  理念滲透 學講故事
²  文化滲透方式:從思想到形式
1)講故事、講案例、樹標杆 做典型
2)文化微小品、文化漫畫、文化演說
……
n  抓導向 輿論監督
²  輿論鮮明 文化監督
²  身邊人,身邊事加強輿論引導
²  運用好內部媒體的力量
²  案例分享和案例演練
4.      氛圍營造——造勢
n  文化要學會策劃
n  如何策劃造勢
n  通過造勢激勵人心。激發士氣
n  案例練習和案例分享
5.      平台參與——聚力
n  企業搭台 員工唱戲
²  搭建平台,讓員工參與進來
n  授人以娛 不但成長
²  讓員工在參與中成長和進步
²  案例演練和案例分享
²  讓員工在參與中得到快樂
n  設計活動參與
²  每一次活動要賦予它企業文化的意義
6.      關愛員工——聚心
n  建立員工關愛牆:海爾、移動、海景案例
n  學會凝聚人心,激活士氣
n  案例分享
n  設計班組的家文化和關愛文化
n  互動演練
第四講:課程小結 優化提升
1、我的行動
2、我的計劃
講師介紹
孫海藍老師
²  海爾實戰派資深培訓師、高級谘詢顧問
²  海爾企業文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家
²  中國百強企業優秀講師
²  PTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師
²  IPTS國際職業培訓師30強金牌培訓師
²  北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業文化和人力資源主講老師。
【背景介紹】
曾任海爾職業經理人,海爾管理實戰工作經驗10年,海爾內部企業講師5年。
原海爾企業文化體係主創人員、曾任海爾大學高級講師。
10年工作經曆走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。
借鑒海爾管理經驗,創建了中國本土備增企業利潤的管理谘詢模式,國內多家企業管理谘詢公司高級培訓師、谘詢師
【擅長領域】企業文化、培訓管理、服務管理、行政統籌、中高層管理能力提升
【授課風格】
F  實用+分享+互動+參與,可以根據企業需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強,和企業結合緊密,不忽悠,課程樸實自然,課堂氛圍活躍,學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則,用心培訓,用心分享。
F  孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角,對學員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強,並結合自身豐富的實踐經曆,在培訓中教授大量的方法和工具,倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用,通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
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