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卓越S&OP構建

 文章來源:美国发布站_美国发布站最新版企管 時間:2019-07-12 16:38
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卓越S&OP構建
課程時間:2019年 8月22~23日(星期四~星期五)/上 海 (最後一期)
課程費用:4800元/人(含授課費、資料費、午餐費、茶點費)
課程背景:
S&OP在企業承擔著將公司業務戰略落實到企業的運營管理的職責。越來越多的企業認識到隻有將S&OP提升到公司高層決策的層麵,才能將戰略和戰術統一,將公司各種計劃,包括銷售、市場、產品、生產、采購和財務等整合,並引領資源到客戶導向計劃中,讓公司管理層能進行戰略性的指導,提高市場競爭力。
本培訓從需求管理、供應管理、SKUs和庫存管理,介紹S&OP基本知識,分享不同行業S&OP的各種應用實踐,以及相關的KPI和S&OP的收益。 作為原跨國公司供應鏈VP/總監並擔任SOP項目總監的實戰派老師,能夠從公司戰略的高度構建S&OP係統,讓S&OP成為將公司業務戰略落地的有效係統;能借鑒各行業S&OP的優秀實踐,例如消費品、電子、汽車、化工等,塑造真正適合企業特點的S&OP係統
參加人員:
供應鏈經理/總監,計劃經理/總監,SOP經理/總監,運行經理/總監,銷售經理/總監,采購經理/總監,物流經理/總監;流程優化經理/總監/生產經理/總監;財務經理/總監等相關管理人
課程大綱:
第一天
上午
²  S&OP介紹
l    S&OP 基本介紹
l    S&OP 戰略意義
l    S&OP在企業計劃中的位置
²  需求管理與預測
l    預測與需求管理的意義和挑戰
l    需求管理主要內容(APICS)
l    預測方式和需求影響因素
l    預測層級選擇
l    預測方式_定性
l    預測方式_定量(時間序列平滑預測法、曲線趨勢預測法、季節變動預測法)
l    預測方式_馬爾科夫預測法
l    預測方式_回歸分析預測法
l    預測方式_定量_預測模型優缺點比較
l    預測差異
l    產品類預測建議(成熟產品預測、明星產品預測、小眾產品預測、短生命周期產品預測)
下午
²  案例分享和預測模型設計演練
l   案例:快消、化工、電子行業預測案例分享
l   演練:設計公司預測模型
ü  定義數據的可獲得性、粒度和來源
ü  對市場動態和渠道細分進行評估,以確定影響需求的因素
ü  基於銷售和營銷策略、戰略,運行what-if 分析來塑造未來需求
ü  設計預測模型
第二天
上午
²  生產和供應
l    S&OP管理係統信息溝通
l    需求管理策略選擇——產能策略
l    需求管理策略選擇
l    精益計劃體係
l    精益生產策略
²  品號(SKUs)和庫存管理
l    庫存管理基本概念
l    庫存改進策略
l    溢出庫存與預測準確率、交付周期的關係
l    SKU流速分析和管理
²  銷售和運營計劃 (S&OP)
l    S&OP成熟度
l    S&OP各相關負責人職責
l    S&OP五步驟
l    S&OP日曆
l    S&OP常見錯誤
l    計劃、預測和補貨協作(CPFR 模式)
下午
²  供應鏈KPI
l    S&OP與KPI
l    完美訂單
l    S&OP收益和結果
²  S&OP成熟度分析和討論²S&OP法案例分享
講師介紹:馮華(Susanna Feng)
SOP谘詢項目總監
曾經擔任World Kitchen 亞太產品供應副總裁、Owens Corning亞太供應鏈總監、Lear亞太物料總監
馮華二十多年在全球500強外資製造企業就職,負責過工程、供應鏈、生產、安全、質量、項目管理等,特別是采購和供應鏈領域,包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產和非生產性采購,管理過亞太區包括韓國、中國、印度、泰國、馬來西亞等國家二十多家工廠的供應鏈,她的經驗橫跨電子、汽車、通訊、化工、建築材料和快消等多行業。
在采購和供應鏈實踐中,驅動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目,致力於精益理念在供應鏈中廣泛的應用,比如精益生產實施、JIT在非汽車行業中的應用、供應鏈信息係統優化、招標項目管理、客戶管理及VIP客戶供應鏈策略、委外加工協議和管理、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、工廠物流設計、工廠MES係統實施、條碼係統實施和卓越倉庫、物流管理和優化(設計、招標、服務商管理、物流IT係統)、庫存控製、供應鏈SOX、供應戰略和供應商管理、通脹管理等等。目前正在輔導一家電器企業的S&OP構建和實施。
跨行業的經驗,讓馮華對庫存管理有更開闊的理解和實戰效果,比如精益理念在庫存管理中的應用,庫存生產與訂單生產對庫存決定意義,庫存建模打好公司庫存改進的基礎,MES係統應用提高庫存透明度和JIT的能力,銷售預測交付周期與庫存戰略等等。
 
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