綜合管理

文化強企與企業文化建設實施

 文章來源:美国发布站_美国发布站最新版企管 時間:2014-10-22 11:22
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 文化強企與企業文化建設實施

授課對象:高層管理者、生產、營銷、企劃、行政、人力資源負責人
課程目的:
激烈競爭的環境中,是文化的弱勢阻礙了企業的發展,同時,使管理者又走進了更多的迷茫,也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業中所有製度解決不了的問題歸結於文化的弱勢;任何管理背後的問題都是文化不力而引起的。於是——
•      我們應該從管理深處的哲學來揭密——企業的文化戰略決定企業的思維方式;
•      需要從人的本性中揭密——“文化管理的價值取向決定員工的職業性格、工作效率與作風”;
•      從強勢文化建設來解密——環境影響人的心態,更加影響到其是否長期保持極佳的狀態;
•      從文化力的研究和成功企業的案例來闡述——正確而鮮明的主題文化才是重塑企業戰鬥力的魔法。
通過本課程,讓學員對企業文化有了正確的認識,了解企業文化的實戰作用。通過文化環境建設,來管理全員工作作風,引導員工工作心態,由消極工作者轉變為企業價值創造者。並使學員了解多種文化管理工具,學會一些解決工作中問題的方法。通過課堂研討,確定本企業的文化建設方向。
課程大綱:
一、       認識企業文化
什麽是文化?
文化為什麽是統治與執行工具?
企業文化的哲學層麵
企業文化在企業中的重要性
企業文化的八大功能
企業文化案例學習
二、       我們的文化
企業文化案例分析
課堂作業:工作中的故事——我們的文化分析
我們需要塑造什麽樣的文化?
三、       如何打造企業文化戰略?
企業的核心理念與核心行為文化
企業文化“文”的部分設計
建設我們需要的個性文化
四、       文化的化育機製
文化的表達與內外傳播
企業文化的“化”都包括哪些部分
企業文化成功化育案例學習
企業文化環境硬件建設
企業文化環境軟件建設
五、       課堂作業:
小組研討:理念及個性文化設計
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