生產製造

一線班組長管理技能培訓

 文章來源:美国发布站_美国发布站最新版企管 時間:2014-10-22 14:41
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一線班組長管理技能培訓
課程背景:
隨著市場經濟的建立,競爭日趨激烈,企業的生產部門麵臨更大的挑戰。作為生產
部門領導者的生產主管隻有掌握先進的工作方法,講究領導藝術,才能提高產品品質、
降低產品成本、改善工作環境,取得事半功倍的效果。
本課程培訓目標:
1.了解現場主管應具備的管理能力及技巧
2.掌握目標管理在生產管理中的運用方法
3.熟悉現場主管的七大管理職能
4.掌握生產現場管理的內容與5S管理法
5.掌握現場主管的七大管理方法
6.掌握質量與品質的控製方法
參加對象:生產部門經理、主管、現場主管及生產領班
課程時間:兩天(12課時)
課程大綱:
 
第一講 管理的基本概念:
 管理者必備的三種技能                  
 理想管理者的特點
 管理者的人性特質主管的類型            
 現場測試:主管類型自檢
第二講 主管的基本要求:
 管理的角色與功能
 主管的管理技巧和能力
 主管的涵養
 現場測試:主管的涵養自檢
第三講 目標設定的能力:
 目標管理的作用
 設定個人目標的理由
 組織推行目標管理的理由
 目標管理的基本原則
 目標管理的應用  
 現場操作:設定年度目標
第四講 問題分析與改善的能力:
 問題的處理方法
 問題的分析方法
 生產作業中的作業
 改善現場操作:5w2h分析法
第五講 組織與授權的能力:
 組織的能力
 授權的能力
 情景領導模式
 現場操作:授權計劃
第六講 傳達與溝通的能力:
 傳達的能力
 溝通的能力
 衝突管理
 現場測試:溝通能力自檢
第七講 激勵部屬的行動能力和培育部屬的能力:
 激勵因素
 激發部屬的積極性
 指責部屬的正確方法
 處置表現不良的部屬
第八講 激勵理論現場模擬:
 如何激勵部屬
 如何作好教育訓練
 如何進行工作教導
 如何培養新進人員
 如何培養基層幹部
 現場模擬:如何指責部屬
 學習工具:培訓計劃表
第九講 自我革新的能力:
 要經常保持九種危機意識
 在工作方麵的五項自我評鑒
 主管必須擁有四種勇氣
 要有再來一次的勇氣
 好主管應具備的素質
 現場測試:工作的自我評鑒
第十講 日常管理製度與組織結構:
 日常管理製度的建立
 公司組織的結構內容及意義
 組織運用原則製度與績效
 學習工具:生產主管的日常管理備忘錄
第十一講 安全管理與勞動管理:
 工業安全安全生產教育製度
 勞動定額
 勞動組織與定員
 現場測試:安全生產教育檢查          
 職工自我安全檢查
第十二講 5S活動---現場管理的法寶:
 5S的沿革和含義推行
 5S的重要性
 5S是企業管理的基礎
 推行5S的目的
 5S的8大作用
 5S與其他活動的關係
 現場測試:生產現場5S檢查
第十三講 生產計劃、生產準備管理:
 對生產管理的認識
 產能負荷分析
 銷售計劃與生產計劃
 生產計劃的準備工作
 工作指派學習工具:產能負荷分析
 學習工具:產品製造成本計劃表
第十四講 生產控製、采購及物料控製:
 生產進度管製
 生產管理組織
 采購的原則
 物料的分類管理
 物料儲存與管理的基本原則
 工作方法:物料儲存注意事項
第十五講 質量與品質控製:
 質量及相關術語的定義
 品質管製的定義
 品質管製的演進史
 不良品質的來源
 防止不良品的要決
 現場測試:質量控製要素檢查
 
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