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打造電力企業卓越班組長特訓營

 文章來源:美国发布站_美国发布站最新版企管 時間:2014-10-27 16:28
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打造電力企業卓越班組長特訓營
培訓時間:3天/18小時
參訓人員:電力企業班組長
課程背景:
“企業千條線,班組一針穿”,班組作為企業最小運作單元,就好比企業的細胞一樣,他的活力決定企業的效益,尤其是電力企業,班組的運行效果更加重要,決定企業能夠安全、高效、平穩、有序的運行。方南老師憑借為眾多電力企業服務的經驗,結合多年來對電力企業的深入研究特開發了此課題,旨在為電力企業打造一直優秀的班組長隊伍。為國內電力企業的核心競爭能力的提升,提供有利的幫助
課程大綱:
 
 
 
 
 
課程單元與要點與目標 訓練目標 教學法運用
第一單元
破冰:小李的煩惱
故事導入:小李的煩惱
1、正視慣性思維的作用
2、電力企業班組長要認清形勢、轉變思維
3、現代電力企業呼喚卓越的班組長隊伍
n 引導參訓者正確認識並重新審視慣性思維
n 正確分析現代企業的環境,認清形勢,轉變思維
n 加強自我素質提升的主動意願
n 講授法
n 小組討論法
n 成果展示
 
第二單元
電力企業班組長的必備的核心認知
1、 電力企業發展對班組長的核心要求
2、 電力企業班組管理的核心內容分析
3、 電力企業班組長必須具備的基本態度和意識
4、 電力企業班組長正視自身的角色與功能
5、 電力企業班組長必須具備的核心使命
n 使受訓者能夠對自己的角色有清楚的認識
n 了解現代電力企業對班組長提出的核心要求
n 掌握現代班組管理必備的態度、意識、和使命感
n 講授法
n 個案研討法
n 小組練習及成果展示
n 角色演練
第三單元
現代電力企業班組長高效完成班組任務的計劃技巧
1、 對計劃的正確認識
2、 擬定計劃的六個步驟
3、 如何取得信息
4、 如何發展行動計劃
5、 計劃的實作技巧—各類型工作的計劃程序
6、 計劃所麵對的障礙及對策
7、 變動狀況下如何調整計劃
n 使班組長能夠清楚的認知工作計劃對於高效完成班組任務的重要性
n 了解工作中幾種不同工作的計劃思路,以提升不同性質工作的完成效率
n 計劃擬定的策略與方法,以及在環境發生變化的情況下如何作出有效的適應性調整
n 講授法
n 個案研討法
n 小組討論及成果展示
n 角色演練
第四單元
現代電力企業班組長高效完成班組任務的執行技巧
1、啟發部下良好的工作態度
★影響部下的態度
2、組織原則與職務分配原則
3、帶動您部門的行動-高執行力的打造
★執行力的意義
★執行力不足的障礙
★執行力提升的對策
★有效執行的關鍵因素
★培養六個關鍵能力
★成為高效能的執行者
4、下達命令的技巧
★下達命令的八個注意點
5、溝通協調的技巧
★溝通的真義
★常見的溝通問題
★人際溝通心理之窗
★建立溝通的正確認知
★有效溝通的八個技巧
★調動溝通的積極心態
★有效協調的技巧
n 使參訓人員明確高效執行的重要以及如何才能高效率的完成班組任務與使命
n 掌握有效帶動下屬的意識與技巧,為高效率的完成班組任務奠定紮實的基礎
n 打造一支具有高效執行力的卓越班組
n 學會溝通與協調,減少工作中的員工抵觸,提升執行效率
n 講授法
n 個案研討法
n 視頻演示
n 角色演練
第五單元
現代電力企業班組長建立高效完成班組任務的監控係統的技巧
1、監控的含義和方法
★企業的整體體係係統監控
2、監控的工具
★計劃與實績的差異管理圖
 
n 具備班組執行過程的監督與控製的意識,便於及時發現問題、解決問題
n 掌握有效監控的技術及工具,確保實現有效監控
n 講授法
n 個案研討法
n 小組討論及成果展示
n 角色演練
n 工具演練
第六單元
現代電力企業班組長建立高效完成班組任務的修正係統的技巧
1、修正您的班組工作中的問題
★修正的時刻
★如何修正您的做法
2、修正您的標準
★修正標準的時刻
★如何修正您的標準
 
n 具備班組工作中存在的問題進行及時的修正的意識與方法,避免由於工作中存在的實務造成不必要的損失
n 減少事故發生的幾率,尤其是將惡性事故消滅在萌芽狀態,有效避免不良後果的產生。消滅安全隱患,避免安全事故的發生
n 講授法
n 個案研討法
n 小組討論及成果展示
n 角色演練
n 工具演練
第七單元
現代電力企業班組長日常管理實務
1、班組組織建設
1.      ★班組組織建設與管理智能完善
2.      ★電力班組組織建設的基本指導原則
²       ★卓越班組的基本組織結構設置
²       ★電力班組組長與班委會的責任與職能
²       ★電力班組安健環管理小組建設
²       ★電力班組基礎管理小組建設
²       ★電力班組民主管理小組建設
²       ★電力班組技術管理小組建設
2、班組文化建設
1.      ★班組文化建設的四大功效---人本管理
²       變“管理人”為“引導人”
²       變”約束人”為“規範人”
²       變”改造人”為“塑造人”
²       變”滿足人”為“激活人”
3.      ★如何推進卓越班組文化建設
²       怎樣凝結班組文化
²       怎樣踐行班組文化
²       怎樣表現班組文化
3、班組製度建設
★製度是班組正常運轉的保證
★班組製度建設存在的難點
★掌握電力班組實效製度建設的方法
4、班組現場管理方法與有效工具
★現場5S管理
★生產(現場)管理看板建設
運行管路看板、檢修管理看板建設……
文化園地看板建設
學習交流看板建設
榮譽展示看板建設
5、如何開好班前/班後會
★班組例會管理
★班組工作問題管理
★班組工作士氣管理
★班組工作學習管理
★班組工作績效管理
★怎樣開好班前會
★怎樣開好班後會
6、安全型班組建設(班組安全建設)
★班組的安全文化建設
★班組安全物質文化
★班組安全製度文化
★如何將“安全第一,預防為主”落實到位
★班組長應有的安全工作領導藝術
★製定落實安全製度
★如何抓好安全工作典型
★班組安全工作應注意征求反麵意見
n 使受訓者能夠有效改進班組組織模式,提高班組運行效率
n 有效運用文化的力量來規範班組成員行為,提升班組成員的工作積極性與主動性
n 執行行之有效的班組運行製度,發揮製度的有效規範作用,規範班組成員的行為
n 做好班組現場管理,
n 有效發揮班前班後會的作用,進一步提升班組競爭力
n 打造安全有效的班組運行機製
n 講授法
n 個案研討法
n 小組討論及成果展示
n 角色演練
n 工具演練

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