綜合管理

企業文化的推行與落地

 文章來源:美国发布站_美国发布站最新版企管 時間:2014-10-29 15:47
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企業文化的推行與落地
引:
企業文化的管理核心是使員工關心企業。
——威廉·大內(日本)
 
課程背景:
中國古代思想家孔子從氣質角度把人分為“中行”、“狂”、“狷”三類,他認為“狂者進取,狷者有所不為”,介於兩者之間的“中行”是所謂“依中庸而行”。一個企業的文化特征猶如人會有勇武、儒雅、浮躁、踏實、粗放、精細、拘謹、活躍、沉靜、執著、隨和的差異,企業也有自己的氣質,有的企業充滿激情,看重形式,有的企業內斂穩重,看重內容,但根本還在於企業文化的核心價值觀。最理想的企業文化是內容和形式、外表和心靈氣質、修養的辯證統一。它是由企業創始人、企業老板的氣質決定,在企業經營管理實踐中,經由團隊成員不斷創新豐富,不斷深入強化,在持續積澱中養育而成。任何一種氣質類型的文化都可以使企業成為高尚而偉大的企業,而且與企業品牌緊密相關。
企業的競爭最終都是企業文化的勝出,企業的基業長青最終都是企業文化的流芳百世。文化是虛的、軟的,企業文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實處,從而發揮出巨大的威力。那如何把企業文化推行與落地呢?
課程簡介:
一個企業無論它擁有多少資金,技術多高、產品多優、服務多全、決策多精,要想持久、穩健地發展,必須遵從管理之道、發展之道,那就是企業文化。
從經驗管理到科學管理是企業管理的第一次飛躍,從科學管理到文化管理是企業管理的第二次飛躍。文化管理的特點是以人為中心進行管理,以人為出發點,培育共同價值觀,實質在於調動人的自覺性和積極性,主動性和創造性,最大程度地挖掘人的潛力。本課程從企業文化的案例研討中,找出了一條使企業文化有效推行與落地的方案。
課程對象:
企業管理者、人力資源工作者
課程特點:
生動:案例豐富、經典並具有代表性。
幽默:課程輕鬆、快樂、深入淺出。
深刻:從身邊的案例到專業知識的引導。
實用:這是一套輔導企業文化落地的指引書,文化讓企業注入靈魂。
課程時間:
2天版, 每天6小時。
課程大綱:
第一講:重新審視對企業文化的認識
一、企業文化是境中月、水中花?
二、企業文化的三大層次
1、核心層
2、製度層
3、物質層
三、企業文化的四大作用
1、導向作用
2、規範作用
3、凝聚作用
4、激勵作用
四、重新審視對企業文化的認識
1、企業理念與員工精神的產物。案例1《宜家的文化適應性》
2、文化管理與文化建設。案例2《創新文化的做法》
3、多角度的組織文化認識。案例3《年輕一代員工對自己權利的珍視和對權威的反抗》
第二講:企業文化是管理的最高境界
一、文化管理是現代企業發展的先進管理方式
案例4《華為基本法》
二、企業文化的現實意義
案例5《IBM公司的高績效文化》
三、信仰是員工行為的主宰
案例6《內蒙人的“敖包”》
第三講:企業文化應與企業使命相適應
一、企業的文化特征
案例7《全球“一致”的寶潔》
二、企業文化對企業戰略的支撐
案例8《微軟的.net戰略》
三、文化變革與戰略轉型的配合
案例9《聯想二次創業:戰略規劃、文化推進、業務創新》
第四講:個人價值觀是企業文化構成的基礎
一、企業價值觀與價值觀體係
案例10《Intel的6個價值觀》
二、企業價值依賴個人價值去實現
資料《個人價值觀排序》
三、員工素質培養與價值觀塑造
案例11《華爾街的大廚》
案例12《肯定個人尊嚴——摩托羅拉的企業文化》
第五講:誰主宰著企業文化的發展
一、企業家與企業家精神
案例13《鬆下幸之助先生的佛教文化》
二、企業家與企業文化
案例14《美國強生的信仰就是它的信條》
三、文化建設應跨越企業家自身的意識障礙
案例15《萬科一直努力在做一個好孩子》
第六講:新的社會環境對企業文化的衝擊
一、企業文化的社會基礎
案例16《北方某藥廠改製後的文化衝突》
二、全球經濟一體化帶來多元理念的衝突
案例17《工作標準與朋友關係》
三、市場經濟的發展對企業文化的影響
案例18《IT領域的價值由產品向服務轉移》
四、企業的所有製性質與企業思維的變遷
案例19《鬆下電氣公司確立的企業性質觀》
五、中國文化深層結構的變遷
孔子“忠孝”論與平等
“義”與“利”的關係
“罷黜”與“獨尊”轉為兼容並蓄
第七講:企業文化具體落實在何處
案例20《匯源與德隆分手:成敗皆在文化》
一、企業文化載體
1、主體載體:把人當作人對待
2、組織載體:團隊與團夥
3、製度載體:三大紀律八項注意
4、物質載體:魂魄與軀殼
文化網絡:非正式渠道的軼事、故事、機密、猜測
二、企業文化的測評與策劃
1、從10個角度觀察一個企業的文化
2、企業文化建設不是策劃出來的
企業文化與企業識別係統
企業價值觀不是谘詢專家撰寫出來的
如何從企業自身提煉企業文化
3、企業文化塑造的必要程序
培訓、媒體、參觀
明確企業文化建設的目的
企業文化建設小組(時間、經費、辦公條件)
三、文化建設中的理念梳理與宣講
1、文化理念的梳理:明晰企業價值主張
——案例21《某房地產開發企業對質量理念的表述》
2、文化理念的宣貫:使之為群體所了解
3、文化理念的落實:行為與理念相一致
四、文化建設中的理念固化與製度建設
——案例22《理念的堅持與改變》
1、使企業主張在企業中生根
2、堅守核心、與時俱進
3、製度是基石
五、企業倫理
——案例23《合理化建設應給小組發集體獎》
1、企業倫理協調著企業與社會的關係
2、集體主義道德的導向
3、幾個關係
課程工具
以兩天的課程為基礎,整理出一套企業文化推行與落地的方案留給企業進行參考使用。

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