人力資源

企業文化建設

 文章來源:美国发布站_美国发布站最新版企管 時間:2014-11-05 16:39
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企業文化建設
                                            
課程背景:
企業文化是企業基業長青的根本動力和源泉,是許多優秀企業走向成功的強大動力和法寶,尤其是在當前市場競爭日趨激烈,產品同質化、全球經濟一體化環境下,企業的生存與發展壓力劇增,企業文化在企業參與市場競爭中的作用日益突顯,越來越多的成熟企業意識到並著手打造卓越的企業文化,以期在未來市場競爭和企業發展中占得先機;
本課程將從企業文化的理論認識、體係建設、落實發展三個方麵,分析企業文化的基本理念,深入探討優秀企業文化的特征,如何建構卓越的企業文化體係,如何有效地推動實施讓企業文化落地生根,使企業獲得得可持續的發展動力。
培訓對象: 總經理、廠長、人力資源總監、企業文化總監、企業中高層管理人員及對企業文化有興趣的人士等
培訓方式:係統講授、案例分析、互動交流、研討分享;
培訓時間:1-2天 (6-12小時)
課程提綱:
課程導入: 感受企業文化--
第一章:認識和了解企業文化
一、 認識企業文化
(一)、企業文化的概念
1、企業文化是什麽?
2、企業文化的內容和構成 (實例)
3、什麽是好的/優秀的企業文化?
研討:如何評價企業文化
   (1)什麽是好的企業文化
   (2)企業文化評價標準
4、企業文化的特色與特征
 案例:
5、企業文化與品牌文化
(二)、企業文化與企業形象識別係統(CIS)
1、何謂企業形象識別係統?
2、企業形象識別係統(CIS)的構成和意義 (實例、案例)
3、企業文化與企業形象識別係統(CIS)的聯係
4、企業文化與企業形象係統(CIS)的區別
(三)、源於企業家精神的企業文化
1、企業領導者的哲學決定企業的價值觀
2、企業領導者的價值觀引導企業文化發展
二、企業文化建設的重要意義
(一)、為什麽必須重視企業文化建設?
(二)、企業文化是企業參與市場競爭的核心競爭力
  案例:企業文化與企業經營業績
(三)、優秀企業的企業文化印象
(四)、為什麽越是優秀的企業越重視企業文化?
   案例:企業文化與企業的長盛不衰
三、企業文化影響因素
(一)  曆史文化因素
(二)  政治經濟因素
(三)  企業性質因素
(四)  產業行業因素
(五) 企業發展的階段因素 (實例)
(六) 員工素質與企業文化
案例:某國企企業文化發展的特點
四、文化形成的“積累過程” 
        曆史—傳統—文化
第二章:企業文化的功能與作用
一、企業文化的重要功能
(一)界定了企業區別於其他企業的特征
(二)傳遞給組織成員一種身份的感知
(三)促進成員對企業利益的認同大於對個人利益的追求
(四)提高企業組織係統的穩定性與言行標準
(五)引導與塑造員工的態度與行為
   案例:企業文化的行為滲透
二、優秀企業文化推動企業運營管理的發展
案例:海爾、蒙牛成長的核心動力
(一) 企業發展的根本是“企業人”
(二) 企業文化塑造卓越的執行團隊
(三) 優秀企業文化是企業在市場競爭中的品牌名片
(四) 企業(團隊)管理的過程是員工對企業文化的認同過程
第三章:企業文化建設的基本過程
一、企業文化建設的一般過程
(一)企業文化的戰略定位
1、企業戰略的支撐
2、企業軟實力的核心
3、長期的係統工程
4、企業精神產品的生產
(二)企業文化形成的一般過程
1、企業領導者及高級管理者的核心價值體係確立
2、企業經營管理的基本模式確定
3、企業經營及運作流程與標準
4、企業文化的塑造、整合、沉澱
(三)企業文化建設的四大核心
1、權力智慧化
2、理念製度化
3、管理流程化
4、行為規範化
二:企業文化落實的實施過程 (重點)
第一步:整體規劃
   1、對企業文化體係的全麵理解和認識
   2、對企業文化階段、步驟、重點的把握
3、對企業文化建設與組織工作結合點的把握
第二步:目標差距
第三步:實施計劃
第四步:文化傳播
研討:文化傳播的方式方法—與本職工作的契合
1、安全文化意識的塑造
2、精益管理意識的塑造
3、軟實力意識的培養
4、員工凝聚力的培養
第五步:企業文化的滲透深化
研討:企業文化如何在工作/行為中“滲透”?
(1)滲透在環境中
(2)滲透在製度中
(3)體現在管理過程中
(4)聚焦在典範員工行為中
第六步:強化與固化
研討:如何做到長效和持續?
(1)通過企業文化活動強化 (案例)
(2)通過組織形式儀式固化 (案例)
第七步:傳承與演繹
(1)創業者和企業精英的文化經典演繹
案例:企業的創建與發展曆程
(2)以重大事件為基礎形成的企業文化經典演繹
案例:企業發展中的裏程碑 實例
第八步;形象化與口碑化
研討:企業文化怎樣塑造形象與引導口碑?
 (1) 企業文化的可視化與符號化  (實例)
(2) 文化內涵的形象化與口碑化  (實例)
第四章:企業文化的發展——企業可持續發展動力之源
一、企業文化的演進發展
       案例:華為企業文化的演進                                
二、企業文化的演進規律
三、企業發展與企業文化的發展
四、企業文化持續演進的保障
總結、答疑;
                                
 
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