人力資源

BEI麵試技巧

 文章來源:美国发布站_美国发布站最新版企管 時間:2017-02-09 17:11
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BEI麵試技巧
           ——基於素質的人才甄選技術
“將合適的人請上車,將不合適的人請下車”
詹姆斯柯林斯《基業長青》作者
引言
您和您的同事在日常招聘和選拔過程中是否也曾遇到過類似的問題:
在大量的簡曆千挑萬選之後,前來麵試的人員卻沒有一個是最終合格的;
麵試中,不同的麵試官你,我一語,沒有一個統一的麵試流程;
麵試結束後,不同麵試官對應聘者的評價不統一,無法迅速地確定最佳人選;
麵試中看似表現不錯的員工,在真正進入公司後,卻很難適應......
麵對成千上萬的應聘者,越來越多的招聘和選拔人員喪失了準確的判斷力。這一現象已經成為眾多企業在人才選拔和發展中遇到的巨大挑戰!
 
培訓概述:
“崗位的素質要求與崗位任職者的素質愈相符合,則越會產生優秀的績效和良好的工作滿意度。” 然而,如何確定崗位的素質要求,如何通過簡短的麵試來衡量應聘者的素質水平,從而實現最佳的人崗匹配?
    隨著應聘者素質的不斷提升,企業與應聘者在招聘中的博弈程度越來越普遍,企業招聘人員的困惑也表現的愈加明顯。如何使企業負責招聘的相關工作人員具備過硬的甄選技術,提升企業人才招聘和選拔的水平,無疑已經成為企業最關注的問題之一。
目前,基於HayGroup (合益)集團發展的素質理念提出的行為事件訪談法(BEI, Behavioral Event Interview)在人才甄選與發展領域已得到了世界領先企業廣泛的認可和運用。
“基於素質的人才甄選技術”課程將以素質理論為基礎,探討人員招聘和選拔的方法:重點闡述行為事件訪談法的理念和方法,以及在人員招聘與選拔中的應用,並通過結合華為、中國國航等優秀企業實踐及大量的現場練習,確保學員深刻理解BEI方法在人才甄選中的獨特價值和作用。
 
培訓收益
1. 深入理解素質理念和背景,了解素質概念在現代人力資源管理中的實際運用;
2. 全麵解讀行為事件訪談法(BEI)的理念和方法,理解其在提高麵試有效性中的顯著效用;
3. 通過大量的實戰演練,掌握BEI方法,並能運用於實踐工作中,實現招聘與選拔質量的提升。
培訓對象:企業負責人員招聘的人力資源專業人士、需要選拔和發展人才的各層管理者、人力資源部經理
培訓模塊:
一、以素質為基礎的招聘和選拔概述
1. 人才甄選的趨勢及影響因素分析
2. 以素質為基礎的招聘與傳統招聘之間的區別
3. 素質及素質模型介紹
素質概念的誕生 
素質的發展與演進
短片欣賞及研討
素質的分類和構成
練習:素質識別、“非常勿擾”
素質模型的內涵與應用
案例:優秀企業素質模型實踐:萬科
4. 為什麽在招聘中選用BEI方法來考核素質
不同招聘甄選工具介紹
各種工具的信度、效度比較
BEI成功案例分享
5. BEI方法及素質解碼(coding)簡介
BEI方法溯源
BEI方法使用原則和注意事項
二、素質在麵試前的應用
1. 如何準確地界定擬招聘崗位所需素質
2. 各類崗位素質模型建立案例和方法
深圳某高科技公司銷售類素質提煉
3. 如何根據素質要求有效地設計相關問題和評價表
中國國航案例
華為公司案例
三、如何在麵試中發現素質
1. BEI的步驟、技巧、課堂練習
訪談準備
訪談介紹
了解崗位職責
FACT追問法
有效數據和無效數據及練習
2. 素質解碼(CODING)的方法及技巧
素質解碼短句練習
3. 課堂分組練習(訪談者、被訪者、觀察員)
導師課堂示範BEI訪談法
學員分組演練
點評、總結及分享
四、素質在人力資源其他環節的應用
1. 基於素質的績效管理(含案例學習)
2. 基於素質的人才發展和職業通道設計(含案例學習)
3. 基於素質的人才梯隊建設與人才管理(含案例學習)
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