人力資源

戰略性人力資源管理

 文章來源:美国发布站_美国发布站最新版企管 時間:2017-02-15 17:22
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戰略性人力資源管理課程計劃
--構建企業持續性發展的人才管理體係
【課程說明】 進入WTO後,中國的內外部環境正發生深刻的變化,這需要組織做出更快的反應以期達到他們的戰略目標,外部環境的壓力要求人力資源管理與組織經營戰略必須相協調、相吻合,這對企業的人力資源提出了更高的要求和挑戰。所以,從過去職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理,是當前人力資源管理的一大發展趨勢,圍繞企業的發展戰略,建立支持戰略執行的人力資源相關執行係統,是當前很多企業麵臨的一個重大課題。人力資源管理已成為企業戰略的有機組成部分!
【課程收益】 學員學完本課程之後,應能---
1. 足夠了解戰略性人力資源管理的實質內容。
2. 能夠掌握自身角色,為企業人力資源戰略進行良好規劃。
3. 懂得如何依需求規劃企業適當的人才係統。
4. 了解績效與戰略之間的關係,以便在要求績效時能夠符合戰略性的思考。
5. 懂得運用企業文化與培訓體係,提升戰略人力所需素質。
6. 能夠設計符合戰略發展的薪酬管理製度。
7. 能夠理解員工關係管理於企業發展之積極意義。
8. 提升個人於人力資源管理的戰略性思維的能力。
【課程對象】 公司經營者、高層主管、HR總監
【課程時間】 2天
【培訓方式】 互動教學,多元學習,分組討論,案例研究,工作實例應用。
【課程內容】
一、人力資源戰略與企業持續發展
1. 企業經營價值鏈
2. 影響企業的可持續性發展的三個要素
3. 經營戰略的意義
4. 經營戰略形成的過程
5. 戰略規劃工具:SWOT分析
6. 戰略規劃工具:從SWOT展開戰略行動
7. 戰略人力資源管理的含意
8. 人力資源管理戰略形成的過程
9. 人力資源管理戰略與組織績效關聯圖
10. 人力資源管理的新模式
11. 案例:新星(New Star)公司的人力資源戰略架構
12. 小結:人力資源戰略與企業競爭優勢
二、戰略導向的人力資源開發與管理體係
1. 企業生存與發展的兩大支柱
2. 企業核心能力的思考重點
3. 企業核心能力與人力資源
4. 什麽是核心能力?
5. 企業核心能力的四大特征
6. 實現企業核心能力與人力資源的係統整合
7. 從人力資源戰略實踐企業核心能力的思路
8. 人力資源戰略製定的四個階段
9. 人力資源戰略規劃模式
10. 人力資源戰略如何配合企業戰略?
11. 核心人才規劃步驟
12. 案例分析:民生銀行
三、以素質為核心的招聘與任用係統
1. 組織人才結構的優化與整合
2. 素質的兩種模型
冰山模型
洋蔥模型
3. 素質的作用
4. 高績效與素質特征(華為公司)
5. 素質模型的建立與應用
6. 分層分類的員工素質模型(範例)
7. 素質評價技術及其應用
8. 招聘麵試中如何尋找素質?
9. 方法:關鍵行為事件麵試
10. 麵談的STAR原則
11. 從素質決定任職資格
12. 崗位任職資格標準
13. 任職資格標準結構(範例)
四、以能力為核心的培訓與開發係統
1. 員工培訓需求來源
2. 任職能力的測定與分析
3. 職業發展與培訓開發 
4. 培訓開發係統與員工職業發展
5. 培訓開發體係與企業戰略
6. 案例:海爾培訓原則與要求
7. 海爾集團人員素質解決方案
8. 培訓開發係統的建立與管理
9. 需求分析 V.S. 壓力點
10. 培訓需求分析三層次
層次一、組織環境分析
工具:組織環境分析工具
層次二、工作任務分析
工具:從工作任務進行培訓需求分析
層次三、人員績效分析
工具:評價員工的工作績效
11. 培訓效果評估
12. 培訓效果評估的指標體係
五、以激勵為核心的績效與薪酬係統
1. 企業績效管理係統
2. 績效管理係統說明
3. 常見的績效管理的誤區
4. 績效管理的雙贏結構
5. 建立績效係統的核心工具
6. 構建KPI的基礎--Balanced Scorecard平衡計分卡
7. 平衡計分卡(BSC)的意義
8. 從平衡計分卡到KPI體係
9. KPI設計的維度
10. 基於戰略的KPI提取法
價值樹法
魚骨圖法
關鍵成功因素法
11. 薪酬的定義
廣義
狹義
12. 共贏薪酬戰略的特點
13. 薪酬設計的四性原理 
14. 不同崗位族的薪酬結構
六、以價值理念為核心的企業文化建設
1. 人力資源管理的最高境界是文化管理
2. 他律管理到自律管理(自我開發與管理)
3. 企業戰略和企業文化對人力資源的影響
4. 何謂企業文化?
5. 企業戰略和企業文化的關係(範例)
6. 企業文化的層次
顯而易見的組織現象
用以解釋表麵現象
無意識的信念、想法和感覺
7. 願景、使命和核心價值的作用
企業使命宣言(範例)
企業核心價值(範例)
範例:西安揚森的企業文化
8. 企業的價值觀與員工行為
9. 領導者是如何灌輸和傳播文化的?
10. 範例:海爾是如何傳播企業文化的?
11. 如何加強企業文化建設?
--END--
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