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績效管理體係及薪酬激勵體係設計

 文章來源:美国发布站_美国发布站最新版企管 時間:2017-02-17 17:15
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績效管理體係及薪酬激勵體係設計(三天)
課程名稱

績效管理體係及薪酬激勵體係設計

課程目標 一、    剖析影響企業績效管理成敗的關鍵因素;
二、    學習KPI指標製定的各大關鍵技巧;
三、    學習績效過程管理與績效考核的關鍵技巧;
四、    學習績效考核結果有效運用的關鍵技巧;
五、    學習績效麵談的關鍵技巧;
六、    學習薪酬設計的策略和流程;
七、    學習3+2激勵性薪酬體係設計的方法和工具;
八、    介紹薪酬管理的方法與策略。
授課大綱 一、    影響績效管理成敗的關鍵因素
——績效管理係統的功能定位
—案例討論:大江公司的績效管理
——績效管理的主要誤區
——影響績效管理的關鍵因素分析
二、    KPI指標製定的關鍵技巧
——用平衡計分卡分解戰略目標的步驟
——案例分享:某糖業集團的BSC目標分解
——從總目標到分目標:價值樹分解法
——案例分享:某電力企業的目標分解
——職能職責對接法的五個關鍵步驟
——案例分享:一個綜合崗位的KPI指標設計推演
——分組演練:以本公司崗位為例現場演練
——KPI指標精選的四個核心原則;
——案例分析一:某服務型企業的管控部門指標
——案例分析二:某外資製造公司部門考核指標辨析
三、    介紹績效過程管理與績效考核的關鍵技巧
——績效過程輔導的典型流程;
——績效輔導中的“推”與“拉”的策略
——案例分享:《人間正道是滄桑》
——績效輔導的典型話術:STAR與SPIN
——績效輔導的典型話術:同理心與點滴內化
——案例討論:委屈的小王
——員工關鍵事件的記錄技巧;
——考核周期的確定及注意要點
——績效考核計分的模式及其比較
——如何避免考核者的主觀偏誤:量化、細化與申訴機製
——案例討論:如何將月度(季度)考核與年終考核有機結合?
四、    績效麵談的關鍵技巧
——績效麵談的主要流程;
——案例討論:楊經理的績效麵談為何失敗?
——績效麵談的三明治技巧;
——績效麵談的合一架構技巧;
——績效麵談的兩種分歧處理技巧;
五、    薪酬策略與薪酬定位
——薪酬設計中的“六個公平”
——如何確定薪酬策略及定位
——3+2激勵性薪酬體係設計思想及流程
六、    職位評估的方法與技巧
——常見的崗位評估方法比較
——開發崗位評估體係的程序與方法
——案例分析:某跨國公司《崗位評估手冊》
——崗位評估結果劃分職等職級
七、    薪酬結構及關鍵參數設計
——薪酬級差設計技巧
——薪酬結構中位值策略與級差計算
——薪酬結構的帶寬策略與計算方法
——薪酬重疊策略及重疊度的兩種計算方法
——案例分析:如何確定薪酬等級標準
八、    績效薪酬與獎金的設計要點
——設計業績薪酬的思路
——業績與薪酬的聯結方式
——業績薪酬增長的幾種處理方法
九、    薪酬總額的預算與調整
——薪酬總額計算的公式
——薪酬總額的調整方法
——人工成本倒推來控製成本
十、    薪酬調整與薪酬管理
——員工調薪的幾種方法
——日常薪酬管理的重點
——案例討論:漲工資的困惑?
——薪酬體係的持續優化
十一、  現場答疑。
課程時間 總共19課時(其中績效與薪酬各占一半時間:9.5小時)。
 
 
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